2018年总裁竞选+冯升+中北大学朔州校区+华北片区

竞选人：冯升
现任职务：中北大学朔州校区花粉俱乐部部长
竞选职务：2018年花粉俱乐部华北区总裁

【个人简介】

       大家好，我是来自山西中北大学朔州校区的冯升，现在担任本校花粉俱乐部部长一职。16年步入大学，“因为热爱，所以花粉”的口号，使我加入花粉俱乐部，也是本校俱乐部第一次纳新。之后在宣传部工作，负责活动宣传相关内容。经过两年的大学生活，一直奋斗在俱乐部建设的第一线，从普通成员升任宣传部长，直到现在要负责整个社团的运营。
       我在俱乐部的这两年里，俱乐部的发展取得了相当优秀的成绩，得到了全国高校俱乐部的认可。校内经过多次的体制改革和优化，各部门工作有序进行；QQ、微信、微博公众号运营逐步完善；建立与校内学生会，各大型社团的友好合作关系，成为第一大社团；线下自主拓展了众多长期合作者，包含了高校、同城、体验店、公司官方以及本地一些知名企业，开展各类型活动及合作，达成互利共赢的关系；线上用户组培养也成果斐然，通过专项成立的花粉测评团，利用已有测评资源，进行对新人的培养，荣耀少年、测评骑士团、游戏猎人成员稳定增加，对接神机营；花粉女生团运营成熟，花粉女生、随手拍达人、运营小天团等成员众多，向论坛输出大量优质作品，对接猎鹰计划。
       两年的工作经验，看着俱乐部从新生到日渐壮大，同时俱乐部也让我从中得到了很大收获：良好的人际交往能力和语言组织能力；沉着冷静但又极赋热情的工作能力；强大的抗压能力和应变能力；活跃的思维和头脑风暴能力。在不断的活动中，我的眼界和阅历得到了最大程度的开拓，自身也具备了足够的组织策划能力以及一定的运营管理能力。

【活动展示】

       我加入高校俱乐部两年，累计参与高校线上线下活动20项，与华为&荣耀线下合作活动8项，其中独立策划组织活动7项。以下为部分活动展示:　　
       2017年4月风采模拟面试；2017年9月太原同城四周年庆典；2017年11月“热爱生活”绿植领养；2017年12月华为Nova 2s品鉴会；2018年2月花粉总裁班“新媒体新未来”；2018年5月太原智能生活馆；2018年10月花粉杯高校王者联赛：

【竞选理由】

两年的俱乐部锻炼，让我的组织、策划、运营、管理等能力得到很大的提升；
本校发展趋势强劲，在全国高校拥有足够的认可度，可以从已有的发展规划中为片区建设提供优质的基础；
通过花粉总裁班培训等官方主线内容，对片区总裁的职责拥有了足够多的了解和认知；
与全国众多高校负责人的长期联系与合作，使我对高校俱乐部建设发展产生了许多想法，希望可以付诸于实践；
作为全国各片区中高校数量最多的华北片区，需要一位足够成熟，足够有热情的负责人；
对比华北区内山西和山东两省高校发展现状，存在极大的地区差异，需要针对山西去采取有效的措施来改变现状；
俱乐部“因为热爱”的思维，让我渴望的到向上的发展，渴望为俱乐部的建设贡献更多。

【工作预想】

高校管理：华北区拥有全国最庞大的高校俱乐部群体，在以往的发展中存在着资源利用率不充分和管理不全面的问题，担任总裁需要使各高校都合理发展起来，将会对高校俱乐部发展提供充实的基础。
高校活动；从现有活动来看，华北区线自发活动的承办率由于大的基数而显得覆盖率不足，活动类型、效果和闭环反馈将是接下来工作的重点。
考核机制：明确公开的考核机制是维系片区良性发展的必要基础，建立针对高校部长和高校的量化考核内容，也有利于资源调配和管理。
校际联动：全国覆盖的高校群体，通过总部及片区总裁的有序调配，将校际与跨片区的合作联动发展起来，使整体得到快速的发展。
开拓发展；高校工作的开展不应该局限于线下，线上论坛的各类用户组发展也尤为重要。花粉女生、随手拍达人与猎鹰团是线下发展的门面，是高校运营和活动输出中不可缺少的部分；测评部分的荣耀少年、测评骑士团以及新建的神机营将是高校与公司联系的重要组成部分。

【优化建议】

高校管理：高校发展中的重要组成部分:资源。总裁需要熟悉片区内高校的发展现状，从而做出有针对性的发展规划和建议，改变片区内的发展不均。监管的公开化和各高校发展进度随时在片区内公告，有利于促进发展。
自发活动：主线自发活动数量不足以支撑数量众多高校的日常运营，可以允许高校进行自主活动递交审批。优质活动进行调整后可以发展为主线自发活动，拓展原本自发活动输出的单调性。
考核机制：针对高校部长和高校活跃度进行两项考核，从参与度为出发点，以活动质量、新媒体运营、用户组发展状况等方面进行考核。确立明确成文的考核内容，对片区内公开考核过程。固定频率的工作总结，进行片区内线上视频会议。对考核结果做出评定，例如“十佳俱乐部”等类似荣誉。
校际联动：以临近高校为试点，逐步发展片区内跨省，相邻跨片区的校际大型活动合作。增加除片区培训，总裁班培训之外的线下交流活动。建立片区官方自媒体（微博、直播间），输出片区内的实时动态，便于进一步的推广和发展。
开拓发展；高校在线下进行专项培养，着力发展线上团队，针对以新建的神机营、猎鹰团为主，以论坛测评及随手拍相关用户组为辅的发展目标，官方可以给与一定的技术及人力支持，最大程度缩短从新建到发展的时间，输出更加优质的内容。
线上环节：自发活动名额有限，不能满足大量高校的日常运营，可以引导运营内容从线下往线上转移。以神机营为例，除去神机营已有高校团体外，可开设特殊通道，面对非神机营高校的个人开放，发布特定任务审核，直到个人可以正式加入。这样既有利于神机营的发展，也为高校的日常运营填补了空缺，达到良性循环。
线下合作：总部主线活动不足以覆盖大多数高校，应积极引导各高校寻求线下合作者，例如公司本地办事处、体验店等，拓展活动类型，不过于依托自发活动，有效弥补主线资源不足。同时与线下的大量接触，也为社团发展提供了新的基点。