总裁竞选+华东片区+南京邮电大学+赵成

一、基于你对花粉俱乐部和荣耀品牌的认知，谈谈你竞选片区总裁的优势？

花粉俱乐部是纽带，将花粉及关注华为动态的朋友联系起来。是一个组织，带来一系列独特、自主的活动。也是一个平台，每个人可以展示自己，获得很多的地方。

荣耀：将尖端技术普及化、年轻化、潮流化，帮助每个人实现自我价值和产品及平台

个人优势：加入花粉俱乐部两年半，从17年平安夜送苹果到19年荣耀20青春版自发活动，参与组织策划过多次自发活动。现在担任南京邮电大学花粉俱乐部和花粉神机营负责人，积极组织成员们积极参与神机营宣发和自发活动。

二、基于你所在片区的情况，谈谈你对所竞选片区的发展目标规划和方案？

华东片区现状：

华东片区可以说是全国所有片区中资源最好的片区，拥有：358所院校，其中985院校7所、211院校24所；三所华为研究所：南京研究所、苏州研究所、上海研究所；大型发布会一年三次：华为P系列，Mate系列，荣耀数字系列。

高校花粉俱乐部目前有9所院校设立，但目前活跃院校只有两所：南京邮电大学和安徽理工大学。

片区目前问题：

1、高校花粉俱乐部设立较少、活跃度差。

目前两所参与活动的高校实际活动效果一般，活动排位排名靠后。而华东片区，高校资源极其丰富，但985、211高校中一所花粉俱乐部都没有设立，甚至出现南京大学、复旦大学等曾设立花粉俱乐部及负责人参与片区总裁竞选但逐步取消社团情况。

2、学校对高校花粉俱乐部或者社团设立态度不明

就我目前了解到的情况，南京邮电大学目前基本拒绝新设立社团并尽可能减少社团数量。南京信息工程大学和华为共建华为ICT学院后撤销花粉俱乐部的情况。

（一）片区内全年发展目标&全年行动规划全景

a、全年发展目标：

华东片区目前的首要任务是找到“为什么”，为什么片区高校花粉俱乐部数量如此之少、为何已设立高校花粉俱乐部活动参与情况差、反馈差。

作为片区总裁首先要了解的是各个学校对高校花粉俱乐部的态度，甚至有学校有华为俱乐部、华为耀星极客俱乐部设立，却无花粉俱乐部设立情况，究竟是对于所有社团的把控还是对于、偏商业化社团的限制。

片区高校拓展数量

0。在未摸清片区内高校的情况下对拓展高校数量不做任何保证，相比较一个数字，先摸清片区具体情况更重要。避免出现学生意愿强烈，但因为学校原因最后竹篮打水一场空的情况发生，且具体活动落地也要根据高校规定执行。建立片区内品牌社团，让举办活动社团提升活动质量和效果，扩大片区和全国知名度等。同时要让有设立高校花粉俱乐部院校开始组织活动，提升活跃度。不排除与其他学校华为俱乐部和华为耀星极客俱乐部接触，这两个俱乐部成员同样为花粉或者对华为、荣耀关心群体，综合实际活动空窗期，有合作可能。

单校成员拓展数量

尽可能保证各校至少15人，15人是华东片区普遍高校社团最低人数要求。连社团都保不住更不要说高校花粉俱乐部的活动了。同时，以15人为基础，发展核心成员。

全年官方活动数量

希望各校可以每年至少组织1次自发活动并积极参与神机营和猎鹰活动。在有官方物资保障支持情况下，了解各校对花粉俱乐部了解程度，学生对花粉俱乐部活动参与意愿，对华为/荣耀的了解及看法。再通过活动反馈推动神机营和猎鹰计划发展。

全年非官方活动数量

希望可以一季度一次，同时与片区内研究所加强联系，举办一些有研究所支持活动，或积极参加开放日等研究所主办活动。

线上内容阅读量

单次1w+。现在华东片区单次活动参与高校少，质量低。先通过多博文，单条博文高质量方式提升单次线上总阅读量，随后期活动质量提升后再逐步提高。

线下活动曝光量

目前线下曝光量主要靠横幅和外场等方式，相对曝光量尚可。接下来继续与学校大型组织或活动合作，同时跨高校进行联动，共同提高曝光量。

b、全年行动规划全景

Q1，1-3月。主要为期末考试，寒假及开学。相对来说成员重心应集中于学业。此阶段作为学年上学期活动总结及学期切换过渡期，也是神机营项目总结期。各高校间对学年上学期和神机营相关任务进行交流总结，互相汲取问题，提升之后活动质量。提前对学年下学期在环境、学校活动、要求等方面进行规划。（华东片区高校是否能够在2、3月开学季进行招新需根据实际情况决定。）

Q2,，4-6月。上半年主要活动期。本阶段恰逢春季鲜花盛开期和夏季清凉期。结合环境因素各高校组织开展自发活动。此时也是神机营、猎鹰计划项目招募筹备期，可结合高校优势申办相关活动。此外，可与华为俱乐部及耀星极客俱乐部合作，参与四赛一星及开发者联盟活动，在多元培养部员能力。

Q3，7-9月。主要为期末考试、学年结束、暑假及开学新生报到。重点是总结上半年活动情况。同时确保神机营活动开展及非学校期间的安全培训和提单量等情况。

Q4,10-12月。下半年主要活动期。本阶段恰逢秋叶渐黄和冬雪落白。结合环境因素各高校组织开展自发活动。此时也是神机营、猎鹰计划项目产出期，也可结合高校优势申办相关活动。此外，可与华为俱乐部及耀星极客俱乐部合作，参与四赛一星及开发者联盟活动，在多元培养部员能力。同时，确保片区总裁换届顺利交接。

（二）片区内全年主线活动规划：

a.科技类主线活动策划

花粉神机营：

前期宣传：各校扩大宣传范围，线上不仅在官方账号宣传，还可联系校科协等对口社团宣传。线下可在主干道悬挂横幅、搭设外场。还可以进行宣讲会等方式扩大影响力。

运营维护：在人员筛选上要能感受到热情、参与度。人员选择上不仅要热爱华为/荣耀的花粉，更需要友商粉丝来挑刺。神机营需要的是尽可能多的找出问题。目前神机营出现人员饱和，相关参与人员参与度差，反馈效果差的情况。未避免出现老人划水等情况，除必要负责人外，所有参与项目结束同学想继续参与项目后，需与其他同学一道重新面试、考察，并加上之前参与情况综合审查。

后期宣发：老成员担任一篇宣发贴，新成员两人一篇宣发贴。帖子以质量优先，质量低的帖子，阅读量也会低。数量再多也没有一篇用心写的高质量高阅读量帖子有意义。

片区：今年的两所神机营参与高校：南京邮电大学和南京工业大学，先确保这两所高校的评测质量和宣发效果，并尽可能做出像西邮、北科的样板校出来。同时根据片区具体情况增加高校参与。

其他建议：增加非手机类产品神机营体验，如手环、平板等。同时可给多次项目反馈较好同学体验高端机器的机会。

b.创作类主线活动策划

猎鹰活动；

目前华东片区没有一所学校参与过猎鹰活动。各高校可以先行与校内艺术类社团或者相关学院洽谈。如承接相关活动，则通过借助神机营宣发平台进行宣传

c.结合片区优势的其他类活动策划

那一刻，我见证

结合华东片区产品发布会规格最高，内容最丰富的情况，可请各校亲临发布会的同学带来第一手分享，在现场第一时间上手体验全新产品，解答成员们事先提出的一系列问题。同时，希望参与的成员们能现场截住华为/荣耀的各位大佬们，请他们进行一些分享。在发布会结束后，各校请相关同学进行现场分享。

三、如果荣耀品牌在影像、音乐、ACG、潮时尚等四大方向发力，在2020年全国各大高校推广荣耀品牌，你会如何策划落地这四个方向的校园IP活动？

影像

在重要的时刻总需要记录，荣耀手机记录影像，而照片打印机实时保存。

音乐

成长的每个时间段都有属于自己的音乐旋律，是否有想以自己现在的心境重新演绎的想法，和大艺团们一起唱响吧。

ACG

每个喜欢ACG的朋友，都有自己的情怀。和动漫社一起用荣耀产品，分享自己的记忆。

潮时尚

红墙白瓦、高楼大厦，可能是你的家。林荫小道、绿草如茵，或是你求学的地方。门口的那条大道，小吃街，或是公交线路。将他们记录在身边的单品上吧。

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