P7开卖多久了，销量多少了，过一百万了吗

如果目标是一千万，那么第一周销量真的需要冲刺二百万才行。
参考，长期稳定销量第一各国基本都是三星。苹果靠单品、几乎都是上市第一周完成1/4销量、上市第一月完成1/2销量、随后销量下跌到平均每月销售占年度的5%样子。

华为也是属于长期稳定销量的品牌。但是P6P7和之前我关注的D2 A199之类貌似都是冲短期销量的型号、没看到它长期稳定销量的迹象、甚至上市几个月就像狗熊掰棒子一样被冷板凳了。
其实广告真的不能少。一线媒体的投放真的不能少。至少从央视到卫视前5名的黄金时段投放量不应该比苹果/三星的少才行。否则，冲销量也好冲利润也好，都困难。

个人觉得，华为真的没看见有懂消费品营销的。这行比、设计和技术加起来不到一半。2/3在用户体验、用户体验说白了是广告、广告到别人把你的傲慢也当成品质的程度。

牛1990 发表于 2014-5-31 19:28
对，我也觉得 如果要完成目标，肯定是刚开始出来销量就很猛的道理。
现在手机更新换代这么快，除了苹果这 ...

华为这个不是变家族企业。是变“元老企业”。它的制度让它的老员工得益、而贡献大、新员工远远不能得益。这样，整个企业的创新动力也好、投资理念也好、几乎都是受制于那些已经在华为很多年被洗脑很多年的、思想陈旧的人。（并不是说他们远离市场、而是说他们所在的环境让他们接受的信息被大量选择过、再加上企业文化、个人习惯造成的选择性知觉……就很麻烦了）
话说，苹果没有什么软实力的，细水长流的是三星，苹果也是一锤子买卖（参见它销量、靠一个月突击总销量的50%的企业）。
OPPO那种，其实就跟金立一样、具有电视购物类产品血缘、所以他们对广告的重视程度是足够高、但是由于自身技术限制导致售价和利润空间问题、他们在一线媒体的投放也很有限。
消费品，很多时候就是个砸多少回报多少营业额的直接对应关系。当然，要提高这个对应关系的效率、是需要从TVC到投放到反馈、不断测试不断微调的过程。华为这方面真的差的太远了。