对标华为，追赶苹果：荣耀底气从何而来？

瞄准苹果华为的雄心壮志背后，荣耀擒着三张王牌。

3月31日，荣耀CEO赵明在微博上揭开了一场重头戏的大幕——荣耀各方面整合全面完成，正式向新战略冲刺。

而且这个新战略的目标相当有冲击力：“绝不分散精力，直到成为这个领域的第一！”不甘于在中高端做出更大名堂，要做全场景领域的市场第一。

在过去的七年间，荣耀基于华为集团平台一步步走出了“荣耀“的成绩；四个月前，荣耀从华为独立；2021年这个春天，荣耀调整了运营体系，重新梳理和稳固了上下游合作伙伴关系，发布V40等新品，打造线下体验店……

正在快跑的荣耀却要瞄准苹果与华为等顶级品牌，底气从何而来？

从近日荣耀CEO赵明、荣耀产品线总裁方飞等领导团队的谈话中不难发现，瞄准苹果华为的雄心壮志背后，荣耀擒着三张王牌。


01 第一张王牌：人

历史上任何一个成功的战队或者企业，除了战术/管理的不同，无一例外地都把“人”这个因素提到了相当高的位置，在优胜劣汰后，予以信任和重任，使其尽心尽力为自己的站队、企业书写出一片春秋。

很多对荣耀的报道里，都在文章结尾时提到了“赵明把每一个员工视为公司最宝贵的资产，比设备、仪器、环境宝贵得多”的内容。

但仔细盘点荣耀对人的重视和在人才团队上的策略不难发现，“人”这个因素值得放在第一位被解读。

在与华为一同作战的七年间，华为是怎么对人的，荣耀的管理团队领悟得非常深。坊间一直对华为以“狼性文化”来形容，各路友商一边敬畏着华为人的勇猛冲劲，一边也羡慕着狼团队无比牢固的凝聚力。而“一起打胜仗，一起分肉吃”这种凝聚力也刻蚀在了荣耀人的灵魂里。

拧成一股绳的荣耀人效率有多高，从搬家这件事上可以窥见一斑：

最初从华为独立出来时，荣耀需要尽快找到合适的新办公室，在团队实地寻找并提出选项后，荣耀管理层只用了一周时间拍板，并在一个月内把荣耀搬进了深圳福田区一栋毛胚模样的大楼。当时已经临近过年，荣耀把自己重新落脚这件大事处理得快速而高效，其技术评估、方案评估的极简式审批流程，和行动上的雷厉风行，恰恰正是一个年轻利落、和谐团队的作风。

新荣耀成立时，人才队伍里有超过8000名原华为和荣耀员工，涵盖了研发、销售、营销、供应链、财经等完整的体系。其中近50%、超过4000人在研发团队，很多原有华为体系中平台性的开发如最先进的摄像头技术、最先进的工艺以及架构设计、GPU Turbo、Link Turbo等技术，也都全部迁移到了新荣耀，还有包括全国4个研发中心、100+业界一流水准的创新实验室。

有了这样一支强大的队伍后，赵明和管理团队深知，要让荣耀成为第一，必须发挥每个人的能量，以及吸收更多的优秀人才，将团队打造得更为卓越。因此，荣耀提出进一步吸纳全球更多优秀人才的策略，并给所有人提供前所未的机会激励、愿景激励、物质激励等全方位激励。

同时赵明也深知，你不创新，别人就会颠覆你。所以新荣耀成立后，年轻员工的大胆创新被全面支持，艺术、美学的调性越来越多地融合在科技新品上。

而私下里，赵明再忙也不会错过与员工们沟通交流的机会，大家私下都亲切的称其为“明哥”。他相信，一个被全方位重视、激励的团队，正是荣耀叫板第一名的重要王牌。

02 第二张王牌：传承与发扬

除了大量的人才从华为体系来到荣耀，华为传承下来的技术实力更是不可小觑：业界最先进的IPD研发管理流程得以传承；重视研发投入的策略得以传承；底层架构算法、结构工艺技术、通信技术、影像技术、续航和充电技术，均平台级别地在新荣耀实现了传承。

提出对标苹果和华为后，荣耀产品线总裁方飞也频频被问及，为何对荣耀未来的产品有如此高的信心。

方飞给出的答案，让人们看到了荣耀在产品打造上的内核：每一款新品，都没有“随随便便的成功”。

首先是荣耀的研发团队非常擅长通过软硬件结合，对底层驱动等进行深度优化。事实上，荣耀研发团队中有很多人早年就参与了华为最早芯片的孵化，有大批对芯片底层非常了解的核心专家。例如他们研发的GPU Turbo技术（软硬件协同的图形加速技术）两年前就在麒麟芯片中实现了首发，在荣耀V40上也继续发布了GPU Turbo X升级版，可以在GPU负载非常高的场景下做到其他手机难以做到的平稳满帧，通过对CPU和GPU动态资源的合理调度，最终达到资源分配和场景体验的最优。

其次最有优势的就是传承下来的影像技术。此前华为影像技术最核心的专家也都投身于荣耀，这些核心专家对NPU、ISP 整个影像的算法都非常熟悉，加之AI算法越来越被深入应用于影像，荣耀研发团队已形成了自己的图像处理引擎，并在新品上形成了非常有差异化的体验。

又如在功耗这一个对很多消费者来说是痛点的问题上，很多企业在新品设计上会考虑新的纳米技术，但在方飞看来，功耗是非常系统的、底层优化的过程。基于对场景、消费者体验、资源管理的深刻理解，实现动态调度过程，可以在完全一样的配置、一样硬件的情况下，荣耀手机的功耗至少能够优化15%以上。

尤其值得一提的是，作为华为通信出身的研发团队，荣耀对手机如何能更加无缝、无感实现联网有着更深的理解。

看似寻常的手机联网，往往会因单一运营商网络全面覆盖能力不足、WIFI不稳定等原因“卡”住消费者。对此，荣耀的研发团队设计的四网合一（双SIM双WIFI）可以在复杂网络情况下，无论用户打电话、玩游戏还是追剧乃至是开车，都可以做到动态、灵活的网络无感切换。有时网络信号很弱时，手机还能以多信号聚合技术保证通信体验不中断。

“这不是任何厂家都可以做到的，因为从底层的解码到上面的整个协议层再到整个的选网切换、集网的聚合，都基于对通信长期的理解，将很多技术结合之后，才能提供持续最佳的体验。”

方飞的解释背后，是荣耀的第二张王牌：除了从华为传承下来的技术实力、研发经验、创新理念，更有“大隐隐于市”般的用户体验设计，而这一切的背后，都体现了荣耀深厚的优化功力。

03 第三张王牌：格局与眼界

“我特别喜欢创新的东西，荣耀Magic第一代出来时就用了很多新技术、新工艺、新设计。荣耀8前后都用了玻璃，特别是后置玻璃用了15道加工工艺，设计出形随光变的极光般的炫光效果，是行业里的首创。”

谈及创新，赵明和团队总是非常兴奋，这也让荣耀团队给自己定下一个梦想：做能够对时代有影响的伟大产品。

在荣耀看来，那些只有参数的炫技型技术，终究不会给消费者带来好的体验。

所以，荣耀在V40上推出66W单电芯快充时没有一味追求充电效率，仍兼顾了体积和其他不可忽视的体验。

这就是被荣耀视为比技术更为关键的‘科技边界点’理念的一个典型例子，即在把科技力向产品力转化的过程中，找到技术创新与用户综合体验的最佳平衡点。

进而，赵明还通过和全球产业链上的高端供应商互动，把荣耀对产品的理解和下一步的产品发展思路和他们分享，把安卓体系的手机和微软、英特尔、AMD体系的笔记本更好融合在一起，让消费者的体验达到一致和连贯，这也是荣耀和合作伙伴立足于更高的格局、更宽的眼界上全力合作的一个新方向。

这样的格局也让新荣耀大力拥抱全球化，把“与最优秀者同行”当做所有战略、战术落地的根基之一。

在这样的战略下，荣耀也给自己“安装”了双轮驱动：一个轮在不断理解消费趋势是什么，洞察消费者的反馈；另一个轮子在技术上引领消费者需求，让有价值的技术实现在产品上。

3月31日，赵明那条微博透露了“Magic将打造年度全能科技旗舰和美学设计标杆”的信息，似乎是面向全球第一这个目标发出的第一声信号。

这个信号背后是荣耀和生态合作伙伴们的共识：行业奇迹从来不是异军突起，从荣耀历程到产品核心再到新旗舰的战略，荣耀走的是一条很艰难的山路。

但越过山丘，迎来的就是一片更崭新的格局与眼界。



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内容来自紫金山科技微信公众号