总裁竞选+华北片区+山东师范大学+张彩强

总裁竞选

一、基于你对花粉俱乐部和荣耀品牌的认知，谈谈你竞选片区总裁的优势？
花粉俱乐部是连接粉丝和华为荣耀的纽带，粉丝能够方便的获取华为荣耀最新资讯，俱乐部提供了粉丝在遇到问题时进行反馈和解决的重要途经，俱乐部是各种各种线上、线下活动的重要宣传窗口，能够更好的提升粉丝凝聚力和品牌好感度。作为粉丝论坛，花粉俱乐部在连接用户与品牌之间有不可替代的作用。
荣耀是华为技术有限公司旗下独立的终端品牌，致力于打造面向年轻人的科技潮牌，荣耀建立面向年轻人的社群，打造年轻人向往的先锋文化和潮流生活方式，青年派应势而生。荣耀打造的全场景智能产品，注入了前卫、个性的锐科技文化，是一个国际化的智能终端品牌。
具体优势：
1.  加入花粉俱乐部两年半，对俱乐部的架构、活动、路线十分了解。组织过17、18年两次开学季纳新活动，策划及举办了17-18年的校内花粉活动，也举办过校外的同城花粉活动，对活动策划、执行、总结反馈的流程非常熟悉。
2.  2018年度神机营华北片区牵头人，负责片区内神机营内测活动的进行与反馈。所在高校在全国神机营年度排位中名列前茅。自己也内测过华为、荣耀的手机和PC，有丰富的的内测活动经验。
3.  2018年两次高校总裁班经历，在华为基地得到了很大的锻炼，提升了自己的见识，在活动策划、产品营销方面的到了巨大提升。
4.  创造者计划成员、论坛【荣耀少年】评测用户组。华为、荣耀产品的评测素材达40G+。运营微博号、头条号等多个自媒体平台，坚持为华为、荣耀做正面内容产出，赵明总以及花粉俱乐部官微曾转发过我的博文。自媒体原创内容单篇内容最高达20W+，每月线上阅读量达200W+。
二、华北片区的发展目标规划和方案
（一）片区内全年发展目标&全年行动规划全景

a.   全年发展目标：

片区高校扩展数量。整个华北片区共有220+所高校，其中正式具有高校花粉俱乐部的高校有25所，其中高度活跃高校15所。山东、山西、河南均为高校大省，具有十分丰富的高校资源，可扩展性高。未来一年，将华北片区的花粉高校数量扩展到30所，在扩展数量的同时，提高已存在高校额活跃度，争取把活跃高校数量提升至20所+。
单校成员拓展数量。由于各个高校的俱乐部机制不同，以及校方对商业品牌的限制不同，需分开运营。管理层面的高校成员扩展5+人次，普通高校花粉的数量依据高校自身情况争取达到20%的增长率。采取实时纳新的方式，不断挖掘优秀花粉加入高校俱乐部。
全年官方活动数量。在保证品牌营销效果的额前提下，将官方活动的资源平均化，让更多的高校得到官方活动的支持，争取让每所活跃高校一年能有1-2次官方活动，提高各个高校的积极性。
全年非官方活动数量。非官方活动根据各高校的实际情况，争取做到每月一次线上或者线下活动。可以与荣耀个地方代表处线下门店取得联系与合作，最大程度的吸收资源。鼓励各高校之间进行联动活动，即可增加高校间的友谊，又可获得更大的活动影响力。
线上内容阅读量。线上渠道非常重要，可实时性强、有效反馈明显，目前我也正在每天往高校KOL团队中输送素材。既要培养个人自媒体账号，也要运营高校俱乐部账号，大号与小号联动产生的影响力巨大。线上账号运营不应只有评测贴或者活动反馈，更重要的是日常持续输出。我的个人账号年阅读量可达千万级别，每个高校培养一个高校号和数个个人号，片区内线上年度总流量争取达到两千万+。
线下活动曝光量。线下活动是高校俱乐部的主体，根据活动规模，最大化提升曝光量，小型活动的的曝光人次争取达到500人次+，中型活动的曝光人次达到1000+，大型官方活动的校内曝光人次达5000+。
b．全年Q1-Q4四个季度的行动规划
Q1季度，1月-3月，这个期间为高校期末考试季和寒假期，在这季度投入的资源可适量减少，养精蓄锐，整理一年来高校活动的总结与反馈，制定新一年的计划。有招新需求的可在此时期进行招新活动。
Q2季度，4月-6月，是上半年最重要的一段时期，是各高校举办各种活动的高峰期，应侧重加大这一时期的资源。神机营特工招募、猎鹰计划招募都在这一时期完成。
Q3季度，7月到9月，7月份各个高校的神机营内侧机陆续发放，部长和活动负责人要严把信息安全关，保证用户提单量。8月份暑假，9月份是开学季，多数高校的纳新在这个时间，总裁和总部保持紧密沟通，积极协助各高校完成纳新任务。
Q4季度，10月-12月，神机营一批内测结束，开始评测产出，猎鹰活动的产出高峰期。11月份开启总裁换届，为参加竞选的部长解惑答疑。12月份是年会，年度重磅活动，花粉大聚会。
（二）片区内全年主线活动规划
a.科技类主线活动策划：花粉神机营拓展
作为华北区神机营活动前负责人，发现神机营活动是目前花粉最期待、积极性最高的活动，神机营的活动范围也在不断扩张，但问题也不断凸显。首先是选拔问题，内测名额珍贵，要确保每一部机器都有最合适的特工来测试，依能力选拔，禁止关系内推。其次是测试，每个特工的提单量从几个到几百个不等，对不配合工作的特工进行淘汰，淘汰末尾30%的特工，将机会留给新特工。最后是产出，机器发布后的产出参差不齐，把产出质量提上去十分重要，真正凸显内测花粉们的特工风采。
目前内测产品主要是西研所的机器，可以扩展一下北研所以及武研所，把荣耀旗舰和华为PC的内测机会分别给极为优秀的特工。进一步提升特工的积极性。

b.  创作类主线活动策划：猎鹰活动拓展

猎鹰活动对参与花粉的创作能力有一定要求，对小白花粉来说有难度，可以开展一次全国或者片区级别的大培训，请专业的大佬，给创作者培训，为创作者开辟眼界，提升创作能力。创作内容要多元化，不要拘泥于图片，要大力往小视频方向发展。
在传播方面，大号和官号对创作者号的支持力度要加大，仅靠个人产生的影响微乎其微。各个高校号之间进行联动质量竞赛，扩大影响力。

c.   结合片区优势的其他类活动策划

华北区没有研究所、发布会等大型活动的先天优势，但是华北片区，尤其是山东和山西的高校，在和同城以及线下门店的联系非常密切，经常适合大学生参与的活动，同城与高校共同举办活动，增强花粉的归属感。
三、如果荣耀品牌在影像、音乐、ACG、潮时尚等四大方向发力，在2020年全国各大高校推广荣耀品牌，你会如何策划落地这四个方向的校园IP活动？
影像：举办全国高校荣耀手机摄影比赛，分设人像、建筑、风景、夜景等不同科类的奖项，优秀者获得俱乐部颁发的证书和奖品。
音乐：荣耀制噪者活动的影响程度巨大，继续发展。另外可赞助校园歌手大赛，音乐类的活动在高校中十分受欢迎，可邀请荣耀合作的音乐明星参与其中，还可以培养校园原创音乐人。
ACG：把游戏与动漫结合起来，赞助校园手游比赛。在城市中有大型动漫展时，可推出联名周边，在校园活动中以奖品形式给与到花粉。
潮时尚：开展创意设计大赛，以潮流和前卫为要求结合“HONOR”LOGO进行壁纸、手机壳等的设计比赛。官方与潮牌合作的时候，可以进行两品牌联合LOGO的设计活动。

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