导读：未来在哪？华为从战略规划、研发体系、营销体系，进行了内部分析和企业规划；
反省后，在迷茫中做出“走对路、选对人、建流程、永创新、重激励”的选择；
此后，华为创造出“三权分立”和“三优先”原则上的干部选拔机制；
业务流程梳理出三条主线：客户需求产品规划开发（ITM）、市场线索机会投标合同订单（LTC）和客户网上投诉（ITR）；
回顾过去的26年，华为1998年销售额到2013年销售额，已从89亿人民币增长到395亿美元，增长近30倍。
一.未来方向迷茫，敢路在何方：98年的华为
二.自我分析：找出问题
三.针对问题：五招制敌
四.走对路：方向比努力更重要
五.选对人：治国经邦，人才为急
六.建流程：凡事预则立，不预则废
七.问流程何处有，牧童遥指IPD
八.部门作战：术业有专攻
九.永创新：公司兴旺发达的不竭动力
十.重激励：要想马儿跑，先得吃饱草
变革效果
华为人力资源管理
“别具一格”的人力文化氛围
完备的人力培训体系
有钱任性的人力储备方式
先进的人力资源管理理念
“倒三角”式的人力组织结构
荣辱与共的人力激励制度
富有凝聚力的核心人力团队
令人惊叹的人力价值产出
【微信公众号搜索：itc_group】
