（一）片区内全年发展目标&全年行动规划全景
a.全年发展目标
高校拓展数量：每片区增加2-3所高校，视该片区活跃高校数量来定。
单校成员拓展数量：设置宣传组(10人)，行政组(5人)，活动组(10人)，加上各组组长，核心成员保持在30人左右为佳。
•以上数据在增长的同时应确保①现有高校/成员活跃度，宁缺毋滥，关注新高校/成员也要带动常年无活动反馈的学校；②活动质量高，与其办多个准备周期短，影响力小的活动，不如提前策划活动大纲，延长准备时间，使活动精品化。
线上内容总阅读量：该校人数20%
线下活动曝光量：该校人数10%
b.全年行动规划全景
Q1：1-3月，包含期末与寒假，时间不长，部长牵头举办 非官方活动1，准备安排代理部长事宜。
Q2：4-6月，原部长带领意向代理部长举办 非官方活动2 与 官方活动1各一。
Q3：7-9月，包含期末与暑假。此时已选出新部长，安排新部培训。9月份开学准备招新事宜，后举办 非官方活动3。
Q4：10-12月，此时基本招新完毕，各高校自行内部团建，片区总裁可带头举办同城高校花粉进行联谊。举办 官方活动2。
全年官方活动数量：上下学期各1个
全年非官方活动数量：上下学期共3个（若计入高校联谊则为4个）
活动安排按照规模逐步进行。准备周期小，成员尚未完全上手情况下先进行小规模活动，各方人员熟悉工作流程后再承办官方大规模活动。
活动的举办成效要看承办人的能力，目前俱乐部活动的落地工作并不严谨，注意新旧部长工作的交接，除原先旧部给新部主动带去的言传身教外，俱乐部这边也应提供更专业的指导，使工作安排能够标准化，方便新部迅速上手，熟悉之后再进行创新。
（二）片区内全年主线活动规划：
a.科技类主线活动策划，花粉神机营拓展：
神机营目前最大问题：很多测评者不能在三个月的测评周期一直保持反馈的进行，在后期也会失去测评方向，基本不活跃。各高校部长可以将三个月分为多个时间段，每个时间段根据时事安排一个主题给测评者。
另外虽然测评者是通过面试选出，但部分人科技知识并不充沛，可以在测评进行前期讲解产品特性给测评者，使参与者在增长知识同时根据产品特性进行测评，更利于高质量反馈产出。
各高校部长在督促参与者分享反馈到论坛同时，也可以整理产出制作成推送到自己学校公众号，展示花粉俱乐部的高端科技同时吸粉。
为推动荣耀亲选的发展，生活类产品也可加入神机营中，使更多人参与塑造高科技生活的荣耀精神中。 b.创作类主线活动策划，猎鹰活动拓展；
猎鹰不乏优秀作品产出，但大部分还是稍显平庸。可以在活动开展前先邀请相关行业博主如摄影博主进行创作，给出后续猎鹰参与者创作新思路。
优秀作品的奖励除产品赠送，可以进行周边定制，如明信片/挂画/卡贴/书签等定制，能够更加激励原创作者。
各高校加大宣传产出力度，各个平台发送，鼓励参与者，同时吸粉。
c.高校外拓联谊拓展，同城高校美食沙龙
广州是美食之都，举办同城高校美食沙龙，聚集拥有才艺、热爱花粉、热爱美食的高校成员，流程包括美食品尝，才艺表演、游戏环节、交友环节，有条件的花粉可以自己自制美食带去活动现场。活动中可以产出很多花粉照片与视频，也方便后续高校间的合作。
三、校园IP活动
•影像
影像包括摄影，视频，图像创作。将这三个部分结合，策划一个剧情短视频拍摄大赛。给出主题，赛道包括剧本赛道、拍摄赛道、海报设计赛道，由三个赛道的优胜者们分组创作多个剧情、拍摄手法、宣传单张都高质量的短视频。视频主角可由俱乐部方联系流量（若有钱），抓住热点利于校园宣传。
•音乐
荣耀制噪者目前的赛制已经非常完善，从歌手和创作人两个赛道发掘校园优秀音乐家，如果要创新可以将最后形式改为歌手优胜者与创作优胜者共同出一张专辑发行，创作人前期只需要做出歌曲demo。
不过19年的荣耀制噪者并没有和高校俱乐部进行宣传对接，由投票票数可以看出实际关注度并不高，后续报道也稍显无力，之后应该大力抓活动曝光度。
•ACG
ACG包括动画、漫画、游戏三个部分，同样结合三个部分，分赛道选出优胜者，漫画优胜者设计游戏界面出现的人物图片等，动画优胜者设计动画部分，游戏优胜者写程序，共同创作一个手机游戏app，后续跟进周边设计，参加漫展，各社交平台话题炒起来，打造华为荣耀新ip。
•潮时尚
荣耀之前在时尚产业的涉及只有与其他品牌的合作(如荣耀V20与MOSCHINO的合作)，若要拓展可以在校园内发起新设计大赛，包括荣耀logo设计和产品设计，优胜设计师与其他品牌合作推出新款。合作举例：服装-潮牌，咖啡杯/保温杯-奶茶/咖啡品牌，生活用品-快时尚生活百货等。
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