总裁竞选+西北片区+西安电子科技大学+刘浩辰

一、竞选片区总裁的优势
花粉俱乐部的宗旨是服务花粉，花粉俱乐部除了为花粉提供华为/荣耀最新的产品资讯，还通过组织一系列的线上/线下活动，帮助花粉们开拓视野，提升个人能力，帮助花粉成长。荣耀是面向年轻人的科技潮牌，HONOR MY WORLD/活出我的荣耀是荣耀的品牌口号。荣耀通过HONORTechChic、荣耀锐科技等尖端科技，为年轻人打造潮流的生活方式以及他们想要的科技潮品。
我个人的经历：在活动策划方面，我参与组织了我们学校两年的开学季活动等，创办了西电花粉俱乐部微博号，在活动开展与宣传方面拥有较多的经验；在科技类活动方面，我负责西电神机营的运营，并且多次参与了神机营的Beta测试以及组织承接了华为西研所在西电校内的神机营评价体验活动，对神机营项目拥有丰富的经验，可以帮助新进神机营的高校开展相应活动；创作类活动方面，我自己运营了一个微博/头条双平台的自媒体号，虽然账号粉丝数量不多、规模也并不大，但月均阅读量可达10万+。此外，我从2018年12月至今担任高校花粉俱乐部西北片区副总裁，负责高校花粉俱乐部西北片区的日常运营，包括片区例会开展、信息同步等，并且在开学季等多次活动中帮助总部与西北片区高校俱乐部进行沟通协商，在处理相关事务上拥有丰富的经历与经验。

二、西北片区的发展目标规划和方案
（一）片区内全年发展目标&全年行动规划全景
a.全年发展目标
·片区高校拓展数量
目前西北片区拥有17所建立了花粉俱乐部的高校，但在过去一年中，通过截图反馈等活动，我却发现日常活跃的高校仅有10所左右，所以在未来的一年内，在高校拓展到20所的同时，我认为还需要帮助“激活”之前不活跃的部分高校。
·单校成员拓展数量
通过此前例会中与各高校的沟通以及本次开学季的招新统计显示，目前部分高校存在着校方不认可及阻碍的因素。因此对于单校成员数量拓展，我认为因分校讨论，在校方支持力度较大或者是没有阻碍的高校，成员争取至少按每年5人次的规模增长，但在增长的同时也要注意择优的原则；在校方不支持的高校，可以采用“发掘人才，留住种子”的方式招新，不一定要大规模招新，但要确保留住未来的种子与希望。
·全年官方活动数量
对于官方活动的数量，我希望可以增加参与自发活动的高校数量，尽量让每所活跃的高校一年至少都能举办一次自发活动，从而扩大高校花粉俱乐部在对应高校内的影响力。
·全年非官方活动数量
非官方活动方面，我认为我们可以与西研所/地方代表处沟通合作，通过他们的支持，争取开学后整个片区每个月有一次由代表处支持的校内活动，扩大俱乐部在校内的影响力。比如说目前包括西电、西邮、西理工、西财在内的西安四所高校与西研所合作在俱乐部内举办的神机营评价体验活动就是个很好的例子。
·线上内容阅读量
从今年的几次自发活动的回顾帖，不难发现西北片区各高校在线上阅读量存在较大的差异，部分线上账号发展的较好的高校阅读量可以上万，甚至有上十万的，部分线上账号刚起步的高校可能只有几千不到的阅读量。综合整体数据，在未来的一年，我认为可以通过大号带新号的方法，在保证几所发展的好的高校能保证单次自发活动阅读量保持在5W+，部分高校可以尝试突破10W+的情况下，帮助新发展的高校突破1W大关！
·线下活动曝光量
从自发活动的回顾帖可以发现西北片区大部分的高校的线下曝光量基本上在1W左右，有发展较好的高校达到了2W+，在接下来的一年，可以通过线上线下结合，用线上宣传的阅读量推动线下的曝光量，将绝大多数高校的线下阅读量推动到1.5W+
b.全年行动规划全景
·全年Q1-Q4四个季度的行动规划
Q1：1-3月，其中1-2月为期末考与寒假，开学时间在一个月到一个半月的样子，该季度我的定位为恢复期。在此前的例会中了解到有高校由于校方管理原因需要第二学期才能招新，所以Q1主要以帮助有招新需求的高校以及通过申请自发活动为主。
Q2：4-6月，4-6月为第二学期的主要时段，该季度主要活动为自发活动、神机营活动、猎鹰活动，如果此前联合地方代表处的计划可以实行，那么由代表处支持的校内活动也主要是安排在Q2。
Q3：7-9月，7-8月为期末考与暑假，9月开学，故此季度以开学季活动为主。
Q4：10-12月，该季度主要活动还是自发活动、神机营活动、猎鹰活动，在11月底到12月为新一届的总裁竞选与年会。此外，10月绝大多数高校都完成了招新与换届，我希望在10月可以像以前一样安排一次片区聚会，在互相熟悉的同时可以交流发展中的问题，共同探讨解决方法。在10月安排聚会比起之前的5-6月安排我觉得优势就是在学期初始，大家基本上完成了换届和招新，有可能会出现新的问题，聚会安排在此时可以及时交流解决问题！

（二）片区内全年主线活动规划：
a.科技类主线活动策划：花粉神机营拓展
从上学期末到这学期的阶段来看，目前神机营的名额开始趋向饱和，所以目前神机营在招募新血液的同时，还有着“优胜劣汰”的需求。对于每个项目，可以采用末位淘汰制，即淘汰排名倒数的两到三名成员，另外，由于各个项目的需求与情况不同，我认为这个名额可以有一定的浮动空间。
另外，除去西研所的手机产品，神机营还可以在其他产品方向（如手环/手表/音箱等）发展，比如说之前的YOYO音箱就是很好的例子。此外，如果有条件，希望神机营还可以拓展到其他研究所（比如说北研所和武研所），向在此前项目中多次均表现较好的成员开放其他研究所的产品。
b.创作类主线活动策划：猎鹰活动拓展
猎鹰活动可以通过官方号+高校号+个人号的形式开展，高校号+个人号首发，官方账号对优秀的作品进行转发推广，在扩大宣传的同时培养优秀的个人，发展他们的个人号，对于发展较好的同学可以推荐至“创造者计划”！
c.结合片区优势的其他类活动策划
西北片区的一大区位优势就是西研所，目前包括西电、西邮、西理工、西财在内的西安四所高校与西研所合作在俱乐部内举办的神机营评价体验活动是个很好的方向。此外还可以结合地方代表处开展有西北片区特色的活动，此前在例会中，通过与地方代表处熟悉的小伙伴交流得知了地方代表处其实也很希望可以和高校花粉俱乐部合作在校园内开展活动。

三、如果荣耀品牌在影像、音乐、ACG、潮时尚等四大方向发力，在2020年全国各大高校推广荣耀品牌，你会如何策划落地这四个方向的校园IP活动？
影像：可以通过开展影像大赛的活动来推广，类似“华为新影像大赛”，荣耀也可以开展“荣耀校园影像大赛”，来吸引全国高校热爱摄影的大学生参与进来，从而推广荣耀品牌；
音乐：最好的方式莫过于是通过荣耀制噪者联合校歌赛的形式开展，作为在校园内影响力最大的音乐活动，校歌赛可以有效地帮助推广荣耀品牌；
ACG：动漫方面，可以联名热度较大的动漫，结合荣耀锐科技等方向，通过走进校园的形式共同进行宣传；
潮时尚：单独的潮时尚方向可能并不方便在校园内推广，我觉得可以通过结合上述影像、音乐的形式进行推广，此外，还可以和年轻人热爱的IP/潮牌进行合作。