5G都还没用上，凭什么就给我的4G限速？

从产品生命周期导入（进入）期、成长期、成熟期、衰退（衰落）期四个阶段来谈谈这个主题：

1.导入期。新产品投入市场，便进入导入期。现在的移动服务商提供5G服务就处在此阶段，此时，顾客对5G服务还不了解，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量很低。为了扩展销路，需要大量的促销费用，对产品进行宣传。在这一阶段，由于基站设施建设等原因，投入成本高，销售额增长缓慢，虽然价格高，服务商不但得不到利润，反而有可能亏损。产品也有待进一步完善。这时服务商的策略是雷声大、雨点小。因为宣传是找死，不宣传是等死。宣传过热，花费过大，把市场炒热了，就有可能为他人作嫁衣裳；不宣传或者少宣传，就不会吸引消费者的眼球，有可能错失商机。这是一把双刃剑。

2.成长期。现在的移动服务商提供4G服务就处在此阶段，这时顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。基站等基础设施逐渐完善，4G卡大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长。竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。由于基础设施的逐渐完善，移动服务商都想通过做大蛋糕来回收成本，赚取投资回报。因此提高服务水平，给用户更好的4G网络体验，才是吸引客户的关键，降速无疑是自断财路。

3.成熟期。现在的移动服务商提供3G服务就处在此阶段，市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品进入了成熟期。在这一阶段，竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。

4.衰退期。移动服务商提供2G服务就处在此阶段，随着科学技术的发展，新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。于是，产品进入了衰退期。

从上可以看出4G正处于产品的成长期，势头正劲，移动服务提供商正应通过提高服务挖掘市场潜力的时候，怎会通过降速来提高5G的体验呢？他们不在一个带来利润最大化的产品上做足文章，而在一个前景尚不明朗、利润还处在亏损的产品上做文章？就算它们想通过降速来带动5G的发展，可是5G的基站建设等软硬件设施也制约它的普及，结果给用户是不好的体验，对未来的市场开发是不利的。华为的5G手机Mate20X正是考虑到这些因素，同时也提供了增强网络的5G CPE Pro这个拖油瓶，可见华为对这方面的负面因素的远见卓识。再说基站建设成本极大，现在唯一可能就是城市人群密集的地方架设，才有很高的产出比，因此通过降低4G网速来提高5G的体验之说只能说是舍本逐末。如果降低4G网速来提高5G的体验有可能会把消费者逼向选择宽带。手机的优势在于便携性，而电脑优势在于方便，他们只能在非此即彼中或者两者兼顾上作选择。而移动端的利润更大，他们不在辛苦培育的移动端上的随时随地的消费习惯上做文章，而会在一个只有办公需求消费习惯上做文章？降速与国家方针相悖，三大运营竞争正处于白热化，除非他们握手言和，即使如此也担心他人动手脚来扩大市场，何况还有广电在虎视眈眈，因此这种可能也微乎其微。

那么为什么消费者有此说话呢？

一、因为4G正处在成长期，从2G、3G升级到4G的客户逐渐增多，造成网络负荷增加；

二、新增的用户的快速增加拖慢网速，现在少年儿童用手机的比比皆是，他们有些不乏是游戏高手，对网速的要求很高，这些刚需增加了网络负荷；

三、手机应用打开的增多，拖慢了网速；

四、在移动数据与WIFI间不断切换，所以消费者也搞不清用的什么网络了，造成的错觉；

五、社会节奏加快，人们普遍过于焦虑，已经无法忍受过长的等待；

六、有些地方确实有信号不好的情况，将个别因素上升为普遍因素，以偏概全造成这种认识；

七、消费者已经不满足于现在4G网络速度的现状；

八、5G的宣传造成消费者的担忧及一些造谣者误导了消费者的视听增加了这种担忧；