冰河极地之光联盟作品丨投稿心目中最完美的联盟组织

（以下内容为微信41区，冰河极地之光联盟投稿，不代表官方言论）
“更高更强更快”不仅是奥林匹克精神口号，也应是游戏五六年每个红警玩家的精神口号。
重要的在于参与，不止限于积极参与每年一次的联赛，也要积极参与每周的泰伯、赛博、陨晶、机甲等活动。
发展更强，不应只是通过氪金口袋消费求发展，更可以通过最强大脑脑袋思考求提高。他强任他强，我心一心向红警。

「一、组织构建」
外部因素因不定时的合区，联盟之间在不断重组优化;
内部因素人员因人员流动性，换盟，退游；
为适合长期扩展需要及管理职能的需要,组织构建应做好集权分权管理,即总盟统而有分，分盟灵活应变。人员数据信息管理及盟外交管理需总部集中共享管理。



管理者应德才兼备，不搞帮派主义，不任人唯亲，不搞内部指派，做事公平公正，有条理，有管理思维及服务大众意识，多规划，多谋划求联盟整体发展。
具体的日常事务程序执行，诸如拆矿通知、开罩提醒、组织报名等事务性工作交认真负责的事务性人才日常管理即可。

「二、人才挖掘与培养」
每一游戏玩家是联盟管理的基石。公平公正平等的对待每一玩家，是每一个游戏盟管理者需要认真做的功课。
人才选拔应在人员数据信息共享管理的基础上，辅以公开透明的选拔机制规则即“兵种搭配配额定额制+基地星级+三维数据”，避免每合并战区及联赛就有集体多数玩家退游或转盟的现象。管理者应避免做事随意性，不公平不公开透明的指派，避免该期间的玩家流失。
人员信息管理应通过共享调查问卷的形式进行信息搜集，每个玩家可通过分享的小程序码随时填写或更新更改，负责该职能工作的数据官应根据游戏活动及管理需要，搜集整理更新最终人员信息管理，以此作为人员调整及活动分派的数据支持依据。（不建议用共享文档进行搜集工作，其相比问卷的弊端有玩家填写时间长，数据格式不统一，事后整理时间相对会长）

「三、人才管理策略」
人才管理策略目标为“人尽其才，各尽所能”。
依据各玩家各自特长特点，游戏行为习惯，消费习惯等，人才管理及培养可参照组织构建去管理培养。即活跃外向善于人人对话与人沟通的做外交管理工作，思维严谨善于人机对话分析总结的做数据管理分析工作。

「四、新赛季备战」
新赛季准备，应按赛前，赛中，赛后各环节进行相应准备。准备工作总体如下：


01赛前准备01

时间计划
凡事预则行，所以赛前准备必须有联赛计划时间表。

02

报名参赛
由于泰伯有比赛50人数限制，为了让参赛人员数量最大化，赛前战力信息摸排及统计就有必要进行，以此让更多联盟能最终进入前256名。
战力摸排调查统计应搜集基础战力，日常战力，最高战力信息，以此作为最终报名阶段统一调配时的依据。

02赛中准备01

报名分组
根据分组情况，做整体策略分析。

02

比分预测
随着比赛进行，数据官应每轮进行滚动比分预测分析及相应策略调整安排。

03

人员调配
依据比分预测及比赛策略安排，盟主及外交官应根据比赛需要做必要的外援引入的外交工作。
04

出战安排
每轮比赛，组织官应提前发出战表。

03赛后分析
每轮比赛结束后，盟主应组织人员赛后复牌分析，即战术安排，人员出勤情况及作战表现进行总结分析。



红警兄弟姐妹们，一起fighting！

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